中联亿配何秀侠卸任金种子酒董事及总经理曾携“组合拳”重塑品牌与渠道

　　中证报中证网讯（记者王婧涵）7月2日，金种子酒发布关于公司董事、总经理辞职的公告，公司董事、总经理何秀侠因工作调整，辞去第七届董事会董事、相关委员会委员及总经理职务中联亿配，辞职后不再担任公司及子公司任何职务。公告表示，在新总经理聘任前，由副总经理刘辅弼代行总经理职责，公司将按规定推进总经理遴选聘任工作，保障运营规范。

　　公开资料显示，2022年6月，阜阳投发向华润战投转让金种子集团49%股权，同年7月何秀侠履新总经理，金种子酒进入“华润时间”。在接手金种子酒后，何秀侠带领团队给金种子酒提出了“两塑两改三精益”的组合拳方案。

　　在组织重塑方面中联亿配，金种子酒完成销售系统架构重构、股份公司组织再造、管理效能诊断提升三步走；品牌重塑则构建“一体两翼”战略矩阵，确立以馥合香系列为主力赛道，种子品牌固守大众市场，醉三秋品牌重塑高端文化符号的产品体系。

　　在渠道改革方面，金种子酒借助华润渠道实现终端快速覆盖，经销商数量从4万家增至22万家，省外市场占比提升；数字化转型方面，公司引入数字化工具，提升管理效率，减少窜货、价盘混乱等问题。

　　在产品体系方面，金种子酒2023年完成了产品高端、中端、低端三级重构，较此前粗放的“中高档、普通”二分法更显市场穿透力。品牌推广层面，开展开窖节、馥合香品类创新峰会等系列活动。

　　面对当前在营销层面的阶段性问题，金种子相关负责人表示，金种子营销中心正从打造基地市场、梳理产品结构、改进费控模式、管控市场秩序、优化组织建设五个方面推进工作转型。

　　华鑫证券分析师认为，华润入主后，金种子酒对管理、渠道和产品等体系对公司进行积极的变革调整，短期看在经营层面产生一定的摩擦，且品牌培育仍需时间积淀；长远看公司纠偏能力强，整体发展方向向好。